? ?2018年10月17日上午，南京乾鑫電器設備有限公司組織變革啟動大會在三樓會議室隆重召開。在上海激力管理咨詢機構劉稀之、閆福春、吳群芬老師的幫助下，乾鑫公司的中高層管理人員及核心骨干共同見證了這一具有里程碑意義的活動--組織變革啟動大會。集團副總裁劉小玲、南京乾鑫公司副總經理錢衛華、吳濱等領導出席了大會。此次會議的召開，標志著乾鑫公司“組織變革”改革大幕正式拉開！

? ?組織變革項目組成員暨南京乾鑫公司崔玉鳳經理宣讀了《關于成立組織變革項目落地專項工作組織機構的通知》。明確了組織變革項目落地工作組的成員名單及相應職責，開啟了非人力資源人員的人力資源管理理念培訓！

? ?首先，上海激力管理咨詢機構的劉稀之老師作了重要發言。他要求，一是要充分認識推動組織變革對公司發展的重要意義。推動組織變革落地，是適應內、外部環境變化的選擇，能切實改善和提高組織效能；二是要強化執行，制定有效措施，確保組織變革順利落地。他指出成功的企業=成功的戰略×組織能力。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

? ?隨后，集團副總裁劉小玲做了重要講話。她首先感謝了上海激力管理咨詢機構老師的幫助。指出組織變革的目的是充分激發人才的智能，挑戰成績的極限，幫助企業實現公司戰略目標，增長利潤。組織變革的目標：使組織更具環境適應性、使管理者更具環境適應性、使員工更具環境適應性。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。

? ?最后，上海激力管理咨詢機構的吳群芳老師做了重要發言。她對工作分析的意義、方法、計劃做了詳細講解，強調了工作效率的重要性。指出工作分析是人力資源管理的一項基礎性工作，它在整個人力資源管理系統中占有非常重要的地位，發揮著非常重要的作用，工作分析為其他人力資源管理活動提供依據。

? ?組織變革對于公司來說是新的挑戰，期望接下來的我們都能夠把握時機，與乾鑫腳步同行、攜手共進！與公司共成長、共發展、共分享，一起描繪乾鑫的未來藍圖、一起引領行業的創新發展！